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  苹果机苹果机遇销售危机 中国市场被对手节奏打垮

  时代周报特约记者 曾宪天 发自广州

  苹果机苹果机正在试图让苹果机苹果机显得不什么什么都没人重要。

  2月19日,据《华尔街日报》援引知情人士称,过去数月中,苹果机苹果机公司正不断重组管理层,包括提拔人工智能(AI)主管约翰·詹安德里亚(John Giannandrea)进入高管执行团队,由人力资源主管迪尔德丽·奥布莱恩(Deirdre O ‘Brien)取代即将离职的零售主管安吉拉·阿伦德茨(Angela Ahrendts),解雇智能语音助手Siri主管比尔·斯塔西尔(Bill Stasior)等。

  有媒体分析称,苹果机苹果机管理层的变化,以及视频业务资源布局、自动驾驶项目裁员等调整,也透露出了其业务优先级的变化。2019年苹果机苹果机业务优先级从高到低依次为苹果机苹果机、流媒体业务、人工智能业务、智能家居、零售业务、自动驾驶。

  在苹果机苹果机近日提前大选 的2019年第一财季数据中,苹果机苹果机营收为519.82亿美元,较去年同期的611.04亿美元下滑15%,占到苹果机苹果机总营收的61.66%。而包括iTunes、应用商店、Mac应用商店、苹果机苹果机音乐、苹果机苹果机支付和AppleCare等平台在内的服务业务则带来了109亿美元的收入。

  与苹果机苹果机销量下滑的困境相比,服务业务的增长成为了苹果机苹果机业绩的一大亮点,全部就有望成为未来数年中苹果机苹果机押注转型的焦点。

  卖不动的苹果机苹果机

  “手机销量不振应该是能够苹果机苹果机转型的重要因素。”第一AI产业研究院院长孙燕飚对时代周报记者表示,从渠道端了解到的情况显示,即便经历了1月份最新一轮的降价潮,苹果机苹果机系列产品在国内市场的销量依然什么什么都没人好转的迹象。

  从数据上来看,什么的间题似乎显得更为严峻。在苹果机苹果机近日提前大选 的2019年第一财季数据中,苹果机苹果机营收为519.82亿美元,较去年同期的611.04亿美元下滑15%,占到其总营收的61.66%。而大中华区营收为131.69亿美元,比去年同期的179.56亿美元下滑27%。据了解,这也是苹果机苹果机自30007年发布苹果机苹果机以来,首次再次突然出现收入和利润一起去下降的情况。

  而在去年11月提前大选 2018财年四季报时,库克提前大选 不再提前大选 苹果机苹果机等硬件产品销量,这也被市场视为对苹果机苹果机销售抛妻弃子信心的表现。

  从第三方数据来看,2月14日,国际市场研究机构IDC提前大选 了2018年Q4中国智能手机市场报告。其中华为(荣耀)合计排名榜首,可是我是OPPO、vivo,苹果机苹果机排名跌至第四位。不仅什么什么都没人,在销量维度中,苹果机苹果机所所处的市场份额同比增幅下降了20%,在销售额维度中,同比增幅更是减少了24%。

  而在全球市场,数据统计机构旭日大数据1月份提前大选 的2018年全球智能手机市场出货量数据显示,苹果机苹果机依托去年9月新苹果机苹果机发布会带来的销售增量,仅以多出1%市场份额的微弱优势,艰难超越异军突起的华为,重回第二名的位置。

  另外孙燕飚也分析称,在定价策略方面,苹果机苹果机产品体系看似有高、中、低端的划分,但实际好的反义词符合国内市场的实际情况。毕竟在国内大要素消费者看来,苹果机苹果机整体都属于相对高价位的产品体系。所处问题了不可替代性,价格又偏贵的苹果机苹果机,遇到什么什么都没人注重性价比的用户,结果显而易见—用户逐渐向这些品牌倾斜。

  “苹果机苹果机的下坡路,应该以苹果机苹果机 6为划分节点,也可是我 2014年。”孙燕飚对时代周报记者表示,苹果机苹果机 6以及可是我的每一代产品都凝聚了苹果机苹果机强大的创新基因,有着截然不同的特点烙印,而这也是当时苹果机苹果机销量节节攀升的意味着所在。

  尤其是“S”系列的更新,往往全部就有通过发布某项创新的技术,让苹果机苹果机在探索手机技术和功能的道路上保持全球领先的地位。这种4S的Siri、5S的Touch ID、6S的3D Touch等。

  而也正是从苹果机苹果机 6S可是我可是我开始直至目前的苹果机苹果机 XS,产品的外观和功能设计不仅较为雷同,创新方面也多次让人大跌眼镜。

  这种2016年配备的双摄、2017年增加的无线充电、2018年推出的双卡双待等等,均是数年前这些品牌早已使用的技术功能。有果粉甚至总结称,以往那个让人惊呼的苹果机苹果机,如今竟然沦落到增加别的厂商产品早已拥有的功能当作创新的境地。

  实际上在面对华为、OPPO、vivo、小米等国内品牌的竞争时,从产品更新时间的维度上,也都还不还可否 看出苹果机苹果机逐渐显露的迟缓与疲态。“中国厂商的产品更新节奏意味着固化在了6个月以内。”孙燕飚认为,面对国内品牌短平快的打法,苹果机苹果机仍然坚持传统的12–18个月的产品更新节奏,显然难以适应和紧跟市场发展的步伐。

  显然,内外部的竞争压力与内内外部逐渐丧失产品创新力等因素,均为苹果机苹果机当前的困局埋下了伏笔。“2015年至今,苹果机苹果机更像所处温水煮青蛙的危险境地中。”孙燕飚认为,苹果机苹果机产品即便无创新,仍然有果粉“剁手”买单的什么的间题,让其总体收入依然保持着增长的态势,而这也麻痹和延缓了苹果机苹果机转型的动力和决心。

  寻找第二曲线

  不过现在,苹果机苹果机还是艰难地迈出了改革的脚步。

  2019年苹果机苹果机的业务优先级从高到低依次为苹果机苹果机、流媒体业务、人工智能业务、智能家居、零售业务、自动驾驶。

  有知情人士称,苹果机苹果机公司的新流媒体视频服务已进入最后准备阶段,将为设备用户提供免费内容,并为现有数字服务提供另另2个 订阅平台。不过,热门流媒体视频服务Netflix预计不用成为苹果机苹果机新服务的一要素,HBO都还不还可否 加入也所处什么的间题。

  有观点分析称,苹果机苹果机调整其服务、人工智能、硬件和零售部门的优先级,目标正是从一家由苹果机苹果机驱动的公司转型为一家由服务业务和潜在革命性技术驱动的公司。

  什么什么都没人,苹果机苹果机会变得不什么什么都没人重要什么时间,嘴笨 不然。根据互联网三级火箭理论,苹果机苹果机的转型更多是将苹果机苹果机从单一的利润来源,融入更多的流量属性。而苹果机苹果机等硬件设备,也将逐渐成为承载苹果机苹果机服务业务乃至更多生态体系场景延伸的基石所在,其未来重要性好的反义词。

  对此孙燕飚也对时代周报记者分析称,苹果机苹果机在接下来应该会经历另另2个 “卧薪尝胆”的过程,重点从苹果机苹果机等硬件产品层面,找回甚至是提升创新的情况和能力。

  当时人面,从组织架构的角度来看,苹果机苹果机当下的管理层调整或许可是我 另另2个 可是我可是我开始。众所周知,相比于微软、阿里等以业务线为导向的事业部架构,苹果机苹果机采取的是偏创业公司般的,围绕特定专业知识技能搭建的职能型组织架构。比如,苹果机苹果机不用再次突然出现“苹果机苹果机高级副总裁”可是我的高管职位,取而代之的是硬件技术高级副总裁。

  而从苹果机苹果机、Macbook Pro到Apple Watch等产品,苹果机苹果机好的反义词不用还可否 持续打造多个成功的创新设备,这套特殊组织架构带来的内内外部协同效应被认为是重要意味着之一。

  但全部就有观点认为,对于每个独立产品线后续的重新设计或突破式创新,这套组织架构模式则带来了更多的限制和障碍。毕竟在这其中,苹果机苹果机各高管们仅对于“软件工程”和“硬件技术”可是我的职能型事物负责,而全部就有针对独立的产品线负责。

  针对苹果机苹果机如今的发展疲态,以及其在苹果机苹果机未来转型中不可替代的重要性,后续在组织架构变动方面,苹果机苹果机或许就有推出更多针对性、突破性的举措。

  而在苹果机苹果机到达巅峰后,哪块业务或产品不还可否 成为苹果机苹果机公司业绩增长的第二曲线?

责任编辑:李锋